拉伸模具在設(shè)計準備的時候，我們需要注意到很多問題，這對于我們使用拉伸模具是有著很大的幫助的，下面拉伸模具廠家分析準備工作。

1.項目策劃書的編輯

項目策劃書主要包括：項目的基本信息，，客戶的介紹；項目范圍管理，產(chǎn)品外觀要求，產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格，測試要求，外觀要求，包裝要求；項目進度管理；項目團隊組織架構(gòu)，客戶質(zhì)量標準管理；自制件和外購件的采購管理；產(chǎn)品外形的結(jié)構(gòu)的專利風險管理和模具制造，工藝裝配，產(chǎn)能及安全認證的技術(shù)風險管理。

2.生產(chǎn)能力評估

主要是模具產(chǎn)能評估，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線的產(chǎn)能評估。

3.制定開發(fā)排期表

產(chǎn)品立項后，由產(chǎn)品開發(fā)工程師和項目經(jīng)理根據(jù)新產(chǎn)品目前的狀況和項目的難易程度進行評估，依據(jù)客戶上市要求等綜合性因素考慮制定項目開發(fā)排期表。項目經(jīng)理將制定的開發(fā)排期表傳遞給研發(fā)部經(jīng)理進行確認、審核、通過系統(tǒng)發(fā)給研發(fā)總經(jīng)理批準。

4.繪制產(chǎn)品外觀圖或外觀手板

根據(jù)啟動后的開發(fā)任務書，項目經(jīng)理把客戶信息匯總表一起發(fā)給ID工程師，有ID工程師畫出產(chǎn)品的外觀效果圖，必要時提供外觀手板。由營銷公司確認產(chǎn)品外觀效果后，啟動產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。注意：需要有營銷部門的正式確認報告，才可以啟動內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計。一旦產(chǎn)品外觀更改，內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本上都需要做大的調(diào)整，從而影響整個產(chǎn)品的設(shè)計周期。

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